Les enjeux de la mutualisation des achats au sein de la coopérative L4h
La mutualisation des achats est devenue un enjeu majeur dans le secteur du logement social, notamment depuis la loi Elan de 2018. Pour les bailleurs regroupés au sein de la coopérative L4h, cette démarche ne se limite pas à la recherche d’économies d’échelle. Elle constitue aussi un levier de coopération, d’innovation et d’efficacité collective détaillé ci-dessous.
Mutualisation des achats : L4h une coopérative structurée
En son sein, la mise en commun des investissements repose sur un groupe des référents achat. Celui-ci réunit un représentant de chaque bailleur et se retrouve régulièrement afin de :
- programmer les futurs achats ;
- appliquer la procédure décidée par la société de coordination ;
- capitaliser sur les expériences et compétences de chacun lors d’une dépense envisagée.
Cette forme de gouvernance en groupe a été saluée lors du premier rapport ANCOLS. Elle permet à la fois d’assurer un cadre rigoureux et de laisser une place à l’intelligence collective. Chaque décision d’achat est discutée, argumentée et validée en fonction des besoins communs des coopérateurs.
Les marchés déjà mutualisés en 2024 : un rapide état des lieux
En 2024, six marchés mutualisés ont été conclus. Ces achats concernaient principalement des services, mais aussi quelques fournitures. Parmi les exemples concrets :
- Les assurances dommages aux biens et l’assurance construction, qui ont permis une meilleure maîtrise des coûts et une couverture renforcée pour les coopérateurs.
- L’entretien des toitures terrasses, pour optimiser la gestion du patrimoine de plusieurs membres de la coopérative.
- Une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour l’entretien des ascenseurs, afin d’améliorer la sécurité et la durabilité des équipements.
- La mutualisation des compétences et des besoins en accompagnement pour la mise en place d’une stratégie bas carbone au sein de la coopérative L4h.
Cette liste non exhaustive des marchés mis en commun montre la diversité des thématiques concernées par cette stratégie : techniques, financières, environnementales… toujours dans une logique d’efficacité et de durabilité.
La formation mutualisée des gardiens : un exemple concret
Le regroupement des achats ne concerne pas seulement les marchés techniques. Elle s’applique aussi à la formation des collaborateurs.
En 2024, plusieurs gardiens d’immeubles de Touraine Logement, Méduane Habitat et Mancelle d’habitation ont suivi une formation commune pour obtenir le Certificat de Qualification Professionnelle (CQP).
Pendant 22 jours, 11 gardiens ont suivi un parcours complet : maintenance de l’habitat, sécurité technique, actions sociales, gestion des conflits, gestes qui sauvent…
Les témoignages de participants soulignent l’apport de cette formation :
- Frédy : « J’ai apprécié d'avoir pu aborder un nombre important de thèmes autour du logement social. [...] Enfin, cette formation m'a permis de mieux assimiler mon rôle de gardien et de mieux comprendre le fonctionnement des entreprises sociales pour l'habitat. »
- Julien : « Les nombreux sujets abordés lors des différents modules ont permis de faire le point sur des connaissances acquises mais surtout d’apprendre et découvrir des notions méconnues jusqu’à maintenant. J’ai particulièrement apprécié de confronter mon expérience nouvelle avec les autres participants et les formateurs. »
Cette mutualisation a permis de renforcer la professionnalisation des gardiens tout en maîtrisant mieux les coûts de formation.
Les avantages de la mutualisation des achats
La coopérative L4h identifie plusieurs bénéfices clés :
- Des économies d’échelle : en regroupant leurs achats, les bailleurs obtiennent des prix plus intéressants.
- Un gain de compétences : chaque coopérateur apporte son expertise, ce qui permet de faire des choix plus éclairés et efficaces.
- Une meilleure coordination : les procédures sont harmonisées au sein du groupe des responsables achats. L’efficacité collective est renforcée.
- Une innovation facilitée : certains marchés, comme la stratégie bas carbone, ouvrent la voie à de nouvelles pratiques responsables.
Les perspectives pour 2025
La dynamique ne s’arrête pas là. En 2025, 15 nouveaux achats groupés sont déjà prévus ou effectifs. Parmi eux, un appel d’offres pour l’édition, la mise sous pli et l’affranchissement de courriers destinés à plusieurs coopérateurs avec l’entreprise Handirect.
Cette ambition croissante montre la volonté de L4h de renforcer encore la coopération entre ses membres et de développer des solutions toujours plus efficaces et adaptées aux besoins du logement social. En regroupant leurs forces, les six coopérateurs de L4h parviennent à obtenir de meilleures conditions tarifaires, à mutualiser leurs compétences et à gagner en cohérence dans la gestion de leurs marchés.
La mutualisation des achats n’est pas une simple question de coûts et un impératif légal avec la loi Elan. Pour L4h, c’est une stratégie globale qui permet de conjuguer rigueur économique, partage de compétences et innovation. En 2024, les marchés mutualisés ont déjà montré leur pertinence. En 2025, la coopérative confirme son rôle de moteur dans la recherche de solutions collectives et responsables.