Rapport d'activité 2025 L4h : une année de croissance, d'innovation et de coopération
L'année passée marque une nouvelle étape dans le développement de la coopérative. À travers le rapport d'activité 2025 de L4h, plusieurs enseignements ressortent : un territoire d'intervention élargi, des projets structurants qui prennent forme, une coopération renforcée entre les six membres et des engagements toujours plus affirmés en faveur d'un habitat durable et accessible. L4h confirme la solidité de son modèle coopératif et sa capacité à accompagner ses coopérateurs dans leurs défis quotidiens.
Un territoire qui continue de grandir
L'un des faits marquants de l'année est l'élargissement du périmètre d'intervention de la coopérative.
En 2025, L4h intervient désormais sur quatre nouveaux départements :
- la Loire-Atlantique ;
- l'Ille-et-Vilaine ;
- la Vendée ;
- le Maine-et-Loire.
Cette évolution renforce l'ancrage territorial du groupe et permet aux coopérateurs de développer davantage de synergies sur un territoire réparti entre la Bretagne, les Pays de la Loire et le Centre-Val de Loire.
Cette dynamique s'accompagne d'une activité soutenue :
- 710 logements mis en chantier en 2025 ;
- 44 logements neufs livrés en 2025 ;
- 129 logements anciens vendus ;
- 16 millions d'euros investis dans la réhabilitation du patrimoine existant.
Ces chiffres témoignent de la volonté commune de répondre aux besoins des territoires tout en améliorant durablement le cadre de vie des habitants.
Accompagner les équipes et développer les compétences
Au-delà des projets immobiliers, L4h poursuit son engagement auprès des femmes et des hommes qui font vivre les coopérateurs au quotidien.
Un parcours d'intégration commun
Afin de faciliter l'arrivée des nouveaux collaborateurs, la coopérative a déployé un parcours d'intégration structuré autour d'un livret d'accueil commun.
Cet outil présente les six coopérateurs, leurs implantations, leurs patrimoines, leurs valeurs partagées, le fonctionnement de la coopérative. L'objectif est de permettre à chacun de comprendre rapidement l'organisation du groupe et de s'approprier la culture coopérative.
Une formation mutualisée pour les gardiens d'immeubles
La mutualisation bénéficie également aux équipes de proximité. En 2025, neuf collaborateurs ont obtenu leur Certificat de Qualification Professionnelle Gardien d'immeubles après un parcours de formation de 22 jours.
Cette initiative illustre la volonté de L4h de renforcer les compétences de ses équipes tout en favorisant le partage d'expériences entre coopérateurs.
Des projets communs qui prennent de l'ampleur
L'année 2025 a également été marquée par l'avancée de plusieurs initiatives collectives.
L'OFS du Grand Ouest poursuit son développement
Créé par les six coopérateurs, l'OFS du Grand Ouest a célébré ses trois ans en poursuivant son déploiement sur les territoires. Grâce au Bail Réel Solidaire (BRS), plusieurs opérations ont franchi des étapes importantes à Tours, Notre-Dame-d'Oé, Plouhinec et Combrit.
Ces projets permettent à des ménages modestes d'accéder à la propriété dans des conditions sécurisées et durables.
Quartet : une nouvelle façon d'habiter
Autre temps fort de l'année : le lancement officiel de la première résidence Quartet. La pose de la première pierre de la résidence Alfred de Vigny, au Mans, a concrétisé plusieurs années de réflexion autour d'un habitat plus inclusif.
Le concept Quartet repose sur une ambition simple : favoriser le vivre-ensemble en réunissant jeunes actifs, familles, seniors et personnes en situation de handicap dans une même résidence, autour d'espaces partagés et de services mutualisés.
Mutualiser pour gagner en efficacité
La coopération reste l'un des fondements du modèle L4h. En 2025, cinq nouveaux marchés ont été mutualisés entre les coopérateurs, notamment dans les domaines :
- des assurances ;
- de la maintenance des ascenseurs ;
- des enquêtes réglementaires ;
- de l'impression et de l'affranchissement ;
- des contrôles liés aux obligations locatives.
Cette démarche permet de sécuriser les prestations, d'optimiser les coûts et de partager les bonnes pratiques entre les membres.
Une stratégie environnementale qui se structure
Face aux enjeux climatiques, L4h a franchi une nouvelle étape dans la construction d'une stratégie environnementale commune. À la suite des bilans carbone réalisés par chaque coopérateur, plusieurs actions structurantes ont été engagées.
Parmi elles, la création d'un Référentiel pour une Maîtrise d'Ouvrage Responsable et Territorialisée constitue une avancée majeure. Ce document commun vise à intégrer progressivement des principes favorisant :
- la sobriété énergétique ;
- la biodiversité ;
- l'économie locale ;
- l'insertion ;
- la qualité d'usage des bâtiments.
Les équipes se sont également mobilisées autour du Défi Mobilité, à travers différentes actions favorisant les déplacements alternatifs à la voiture individuelle.
Une coopération reconnue et saluée
Le modèle porté par L4h continue de faire ses preuves. La lettre de suites de l'ANCOLS publiée en septembre 2025 n'a formulé aucune recommandation supplémentaire et a souligné plusieurs points forts :
- une coopération avancée entre les membres ;
- un bon niveau d'exercice des compétences obligatoires ;
- un fonctionnement opérationnel solide ;
- une situation financière saine.
Cette reconnaissance vient confirmer la pertinence d'un modèle fondé sur le partage des compétences, l'autonomie des coopérateurs et la recherche permanente d'efficacité collective.
Le Rapport d'activité 2025 de L4h vient souligner une dynamique collective au service des territoires
Ce rapport illustre une année riche en réalisations et en perspectives. Développement territorial, accompagnement des équipes, innovations sociales, mutualisations et engagements environnementaux témoignent d'une coopérative en mouvement.
Plus que jamais, L4h confirme sa capacité à fédérer ses six coopérateurs autour d'une ambition commune : construire un habitat durable, accessible et adapté aux besoins des territoires et de leurs habitants.