Référentiel maîtrise d’ouvrage L4h : un cadre commun pour un habitat plus durable
Face aux défis climatiques, sociaux et fonciers, les ESH et les OPH cherchent des outils capables d’orienter leurs pratiques vers des modèles plus exigeants et responsables. C’est dans cette perspective que la coopérative L4h a conçu un document structurant : le Référentiel Maîtrise d’Ouvrage L4h. Une démarche commune pensée pour guider la conception, la construction et la réhabilitation des projets dans le Grand Ouest.
Ce référentiel constitue un engagement collectif pour une maîtrise d’ouvrage responsable et territorialisée. Il témoigne de la volonté de la coopérative d’agir pour un habitat social durable, cohérent et ancré dans les réalités locales.
Un outil pour faire évoluer les pratiques : pourquoi avoir un Référentiel Maîtrise d’Ouvrage chez L4h ?
Ce document répond à un objectif central : offrir un cadre partagé pour orienter les projets vers des standards plus exigeants sur le plan environnemental, social et architectural.
Il sert à :
- structurer les décisions techniques et programmatiques ;
- harmoniser les pratiques entre les six bailleurs ;
- renforcer la qualité globale des opérations ;
- donner de la lisibilité aux engagements de L4h auprès des partenaires (collectivités, architectes, entreprises…).
Il s’agit d’un document opérationnel, utilisable dès les phases amont, tout au long du chantier, et jusqu’à la livraison. Il vise à rendre les projets plus robustes, plus résilients et plus cohérents avec les valeurs de la coopérative.
Un référentiel né de la coopération et de la mutualisation des compétences
La création de ce référentiel repose sur un travail collectif mené par les six coopérateurs membres de L4h. Trois éléments structurent cette démarche :
Une élaboration collaborative
Des responsables de la maîtrise d’ouvrage, des techniciens, des programmistes et des experts internes ont travaillé ensemble pour identifier les priorités, formaliser les bonnes pratiques et définir des objectifs réalistes et partagés.
Une mise en commun des expertises
Chaque membre a apporté ses expériences, ses approches locales, ses innovations. La mutualisation permet d’élever les standards collectifs, tout en tenant compte de la diversité des territoires du Grand Ouest.
Un usage clairement défini
Le référentiel est destiné aux équipes opérationnelles : responsables d’opérations, chargés de projets, directions techniques, maîtrises d’œuvre…
Il doit progressivement être intégré dans :
- les programmations ;
- les cahiers des charges des maîtres d’œuvre ;
- les consultations ;
- le pilotage des projets.
C’est un outil d’harmonisation au service de la qualité et de la cohérence, au sein de la coopérative de coordination L4h.
Trois grands axes et onze engagements pour structurer les projets
Le Référentiel maîtrise d’ouvrage L4h s’organise autour de trois grands axes, chacun regroupant plusieurs engagements concrets. Ces derniers clarifient les attentes de la coopérative et indiquent des leviers d’action pour tous les projets.
1. Construire avec et pour le vivant
1. Préserver la biodiversité
Intégrer un diagnostic écologique, favoriser des essences locales dans le choix des végétaux, recréer des continuités écologiques.
2. Gérer durablement les eaux pluviales
Limiter l’imperméabilisation, privilégier les solutions d’infiltration naturelle, valoriser l’eau comme ressource.
3. Utiliser et valoriser des matériaux biosourcés
Encourager des filières locales, limiter l’empreinte carbone des constructions.
4. Rechercher la sobriété énergétique
Optimiser l’isolation, privilégier les systèmes simples et performants, intégrer des énergies renouvelables.
2. Concevoir des projets utiles, inclusifs et bien intégrés
5. Favoriser la mixité des usages et des publics
Proposer des typologies variées de logement, encourager des espaces partagés, faciliter la cohabitation intergénérationnelle, comme avec la résidence Quartet.
6. Garantir l’accessibilité universelle
Aller au-delà de la réglementation pour faciliter réellement les usages pour tous.
7. Renforcer l’ancrage territorial
Prendre en compte la morphologie urbaine, les paysages, les mobilités, les besoins locaux.
8. Promouvoir la participation et l’écoute des usagers
Associer les habitants et partenaires aux différentes phases du projet lorsque cela est pertinent.
3. Produire de manière responsable
9. Intégrer l’économie circulaire et le réemploi
Identifier les matériaux réutilisables, encourager la dépose sélective, promouvoir les circuits courts.
10. Soutenir l’économie locale et les clauses d’insertion
Favoriser l’emploi local, intégrer des clauses sociales dans les marchés, développer des collaborations territoriales.
11. Lutter contre l’artificialisation des sols
Optimiser le foncier disponible, densifier de manière maîtrisée, privilégier la transformation plutôt que l’étalement.
Un référentiel pensé pour durer
Ce Référentiel Maîtrise d’Ouvrage n’est pas un document figé : il a été conçu comme un outil évolutif, vivant et adaptable.
Son efficacité repose sur plusieurs dynamiques :
Une amélioration continue
Chaque projet piloté par les membres de L4h est une occasion de revenir au référentiel, de vérifier son application, d’identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Les retours d’expérience enrichissent progressivement le document, qui pourra être actualisé lorsque les pratiques ou les réglementations évoluent.
Un outil de montée en compétences
Les équipes techniques s’en servent pour harmoniser leurs pratiques, discuter des choix, partager leurs expertises. Il facilite aussi la formation des nouveaux collaborateurs et la transmission des savoirs au sein du collectif.
Un levier d’innovation
En rassemblant six bailleurs autour d’exigences communes, le référentiel encourage l’expérimentation, l’usage de nouvelles solutions, l’exploration de filières émergentes ou encore la diffusion de prototypes plus responsables.
Ainsi, ce document n’est pas seulement un guide technique : il devient un moteur d’évolution pour toute la coopérative.
À travers ce Référentiel maîtrise d’ouvrage, L4h confirme son ambition : développer une maîtrise d’ouvrage responsable et territorialisée, à la hauteur des enjeux climatiques et sociaux du logement. En posant 11 engagements clairs, applicables et collectivement construits, la coopérative renforce sa capacité à produire un habitat durable, sobre et inclusif, au service des habitants et des territoires du Grand Ouest.